看完小米发布会，有一个值得留意的细节。
这次小米 18 Pro 发布会由卢伟冰主讲，许斐后续上台分享。不难发现，卢伟冰的演讲缺少雷军那种感染力。
雷军的发布会有很强的故事感，不管是讲产品还是叙事，情绪渲染、起承转合都很到位。但卢伟冰，还有上台的许斐，两人的演讲更像是照着提前写好的稿子反复排练，单纯复述内容。
很多人会好奇，为什么雷军能把产品故事讲得代入感很强，卢伟冰、许斐却做不到？
雷军也把这套方法论教给了卢伟冰、许斐这些高管，包括之前红米、CV 系列的主讲人魏思琪，大家都掌握了这套营销逻辑。但他们缺少创始人发自内心的代入感。从这点来看，小米某种程度上，是深度绑定雷军的个人型企业。
雷军今年已经 57 岁。再过五年、十年，如果六七十岁的雷军不再站上发布会讲台，要是卢伟冰等人发布会还是现在这个状态，小米的营销叙事体系会很难延续。
单论产品本身，小米的打磨底子对比友商还有差距。因为产品服务营销，耐用性、长期使用体验就会放在次要位置。为了制造新噱头，甚至会打乱产品本身迭代节奏。所以我判断，未来几年小米会面临不小挑战。
再补充一点，很多人都在聊这次小米 18 Pro 翻车，核心争议就是这块防窥屏。
立项的时候团队就发现，小米 18 Pro、Pro Max 硬件升级点其实不多，背屏、AI 按键、影像这些，升级并不大，硬件更新乏善可陈。没有足够多的宣传素材，那就必须硬找一个新技术作为营销亮点，防窥屏就是这么推上来的。
哪怕这块屏幕本身显示素质有妥协，依旧上马，这就是他们的产品逻辑：每一代必须拿出一个对外宣传的噱头。
以前小米做噱头，大多是一些附加功能。就算体验一般，用户可以选择不用，影响不大。但屏幕不一样，它是手机最核心、每时每刻都要面对的基础硬件。
屏幕素质一旦掉到用户无法接受的水平，问题就会直接暴露。
别的厂商对于屏幕这种基础核心部件，不会为了营销噱头牺牲基础画质。但小米是营销优先，这个方案就直接落地了。
包括之前红米的荧光背板这类设计，也是同一个思路，哪怕受众小，只要能制造话题、有宣传点，就可以做。每一代产品，都必须找到能出圈的营销卖点，这就是小米一直以来的产品方法论。
以上就是看完这场小米发布会的全部看法，不知道大家是不是也有同样的感受？
